Die Lösung für geordnetes Abschalten

Die verbreitete Praxis, Altsysteme erst dann abzuschalten, wenn sie kaum noch zu halten sind, führt zu hektischen Nachtschichten und riskanten Notlösungen. Unsere Lösung dreht diese Logik um und macht den geplanten Rückzug aus Technologien zu einem eigenen, strukturierten Vorhaben.

Komplexität greifbar

Wir übersetzen technische Landschaften in verständliche Karten, die Fachseite und IT gemeinsam diskutieren und weiterentwickeln können.

Planbare Reihenfolge

Statt spontaner Entscheidungen entwickeln wir einen klar priorisierten Pfad, der Risiken benennt und Ressourcen realistisch einplant.

Weniger böse Überraschungen

Mit definierten Testfällen, Fallbacks und Dokumentation reduzieren wir Überraschungen in kritischen Abschaltmomenten.

Ein Decommissioning-Ansatz mit klaren Schritten

Wie unsere Lösung aus Altlasten planbare Projekte macht

Transparente Ausgangslage schaffen

Wir beginnen mit einer schonungslos ehrlichen Sicht auf Ihre Altlandschaft, dokumentieren Unsicherheiten und machen verborgene Abhängigkeiten sichtbar.

Risiken in Entscheidungen übersetzen

Mit einem klaren Kriterienraster ordnen wir Risiken, Kosten und Alternativen und formen daraus eine nachvollziehbare Abschaltreihenfolge.

Abschaltung sicher durchführen

Wir begleiten Ihr Team von Tests bis zum letzten Schalter und sorgen dafür, dass Wissen dokumentiert und nutzbar bleibt.

Wie Sie mit unserer Lösung ins Gespräch kommen

Einstieg
Kontakt für eine erste Einordnung

Für Organisationen, die vor einer unübersichtlichen Altlandschaft stehen und wissen möchten, ob unser strukturierter Decommissioning-Ansatz zu ihrer Situation passt, ist dieses Gespräch der erste Schritt.

Kurzbeschreibung Ihrer Systemlandschaft teilen
  • Erste Einschätzung zu Risiken und Prioritäten
  • Abgleich mit internen Projektplänen
  • Hinweise zu sinnvollen nächsten Schritten
    Klärung, welche Stakeholder eingebunden werden sollten
    Anfrage senden
    Empfohlen
    Vertieft
    Kontakt für vertiefte Planung

    Dieses Format richtet sich an Teams, die bereits konkrete Abschalt- oder Migrationsvorhaben diskutieren und einen strukturierten Blick von außen auf Reihenfolge, Risiken und Taktplanung wünschen.

      Durchsprache geplanter Abschaltkandidaten
      Gemeinsames Skizzieren eines Abschaltpfads
    • Diskussion möglicher Fallback-Szenarien
    • Abstimmung von Technik- und Fachsicht
    • Empfehlungen für Dokumentation und Governance
    Termin vereinbaren
    Projekt
    Kontakt für Projektaufsetzung
    Für Unternehmen, die ein Decommissioning-Projekt konkret starten oder neu ausrichten möchten, bietet dieses Gespräch Raum, Umfang, Rollen und Vorgehensweise gemeinsam abzustecken.
    Abgrenzung des Projektumfangs klären
  • Rollen und Verantwortlichkeiten diskutieren
  • Rahmen für Bestandsaufnahme und Analyse
  • Möglichen Zeitrahmen grob skizzieren
  • Nächste konkrete Projektschritte festhalten
  • Projekt besprechen